Стратегический анализ ресурсов способностей и компетенций по р гранту

Добавил пользователь Евгений Кузнецов
Обновлено: 19.09.2024

Прикладное решение включает:

Описание ресурсов и способностей компании;
Разработку стратегических направлений развития компании;
Формирование перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроль статуса их выполнения;
Разработку перечня стратегических целей развития компании, описание их взаимосвязи и построение сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).

Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
Способности - это то, что фирма может делать.

Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей и конкурентной среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратеги:

Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.

Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы.

Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.

Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:

Выбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
Развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей.

Состав прикладного решения

Прикладное решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Модель легко адаптируется к любой организации простым добавлением, редактированием и удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.п.), а также новой настройкой связи между ними.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями деятельности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.

В состав прикладного решения входят следующие элементы:

Перечень ресурсов и способностей компании;
Перечень стратегических направлений;
Перечень стратегических инициатив;
Перечень стратегических целей.

Взаимосвязь этих элементов представлена на следующем рисунке:

Взаимосвязь элементов ресурсной модели Гранта

Применение прикладного решения

Порядок применения прикладного решения к конкретному предприятию следующий:

1. Описываются все доступные ресурсы и способности компании.

2. Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:

Стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
Относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).

3. Ресурсы и способности группируются по четырем группам:

Стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
Стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
Стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
Стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.

4. Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.

5. На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии, например, модели конкурентного анализа (конкурентной модели Портера).

6. Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.

7. Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности.

Используемое программное обеспечение

Прикладное решение разработано на базе системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Стоимость прикладного решения

Стоимость прикладного решения: 15 000 руб.

Для использования прикладного решения необходима система Бизнес-инженер: персональная версия (персональная лицензия) – 55 000 руб. или серверная версия (конкурентная лицензия) - 67 000 руб.

Справочная информация

Для анализа ресурсов и способностей используем модель Гранта, которая показывает - ресурсы и способности являются главным средством достижения конкурентных преимуществ компании и служат основой для формирования стратегии и ее реализации.

Пятиэтапная модель Гранта

Ресурсы

Определение ресурсов их сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами:

Таблица №1. Анализ ресурсов компании

Ресурсы

Характеристики

Преимущества

Недостатки

Материальные

Финансовые

Физические

Нематериальные

Технологические

Ресурсы для инноваций

Репутация

Человеческие ресурсы

Персонал

Операционное ядро

Сильная сторона – человеческие ресурсы имеются явные преимущества в следующих категориях:

• Опыт и знания создания технологий (менеджмент, коучинг, обучение, тренинги)
• Высокая квалификация первых лиц
• Ресурс для инноваций

Определенные трудности возникают с отсутствием опыта в консалтинге и работы на открытом рынке вне системы – возможна задержка в развитии во времени, так как потребуется некий процесс поиска своего пути. Но отличительная черта – опыт работы в крупнейших корпорациях мира. (подставьте свои данные)

Слабая сторона материальные ресурсы – пока не будет офиса и других активов, необходимых для работы так как нет реальных заказов под которые можно планировать получение денежных средств и аренду офиса ипрочее (ваши данные могут отличаться)

Выводы будут индивидуальны для вашей компании

Анализ способностей

В качестве способностей согласно Хамелу и Прахаладу будем понимать ключевые компетенции, которые:

1 вносят непропорционально большой вклад в конечную потребительскую ценность продукции или в эффективность производства и

2 создают основу для вторжения на новые рынки.

Выявив основные способности сравним их с конкурентами, для того что бы понять что Мы можем делать лучше, чем конкуренты. Для определения основных способностей Рассмотрим основные функциональные области организации. Комбинация вышеописанных ресурсов, используемыех в работе дает основные способности, которые описаны в представленной таблице

Актуальные проблемы стратегического менеджмента. Сборник статей

формат pdf
размер 1.67 МБ
добавлен 24 января 2010 г.

М. : 2002. – 117с. Содержание сборника научных трудов. вергилес Э. В. Влияние личностных характеристик руководителя на стратегический процесс. Барменкова А. В. Стратегический менеджмент как основа управления предприятием. Хабаров В. И. Стратегии маркетинга в Интернете. Большаков С. В. Особенности формирования рыночных императивов в переходный период. Большаков С. В. Проблемы теоретической характеристики предпринимательской стратегии. Камалов М. Н.

Блажевич А.А. Стратегический менеджмент

формат doc
размер 1.1 МБ
добавлен 04 апреля 2007 г.

Учеб. пособие. – Уфа: Изд. УГНТУ, 2005. - 101 с. Введение в стратегический менеджмент. Исходные определения. Эволюция в теории и практике менеджмента. Стратегический и тактический аспекты менеджмента. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Модель стратегического менеджмента. Стратегический анализ. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации.

Иванова Л.А. Стратегический менеджмент

формат doc
размер 167.5 КБ
добавлен 29 ноября 2009 г.

Лекции - Стратегический менеджмент

формат doc
размер 1.21 МБ
добавлен 08 февраля 2010 г.

Преподаватель В. Е. Момот. Днепропетровск: ДУЭП, 2005 - 116 с. Стратегическое управление – сущность и особенности. Модели стратегического управления. Стратегический анализ деятельности предприятия и выбор стратегических позиций. Стратегическое планирование в системе стратеги. Выбор стратегии и составление стратегического плана. Организация стратегического управления на предприятии.

Лекции - Стратегический менеджмент

формат doc
размер 303 КБ
добавлен 03 января 2011 г.

Стратегический менеджмент - Краткий курс лекций для заочной формы обучения. Челябинский государственный университет, 2005 г. Часть I. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента Введение в стратегический менеджмент Историография стратегического менеджмента Теоретические основы стратегического менеджмента Основные этапы стратегического управления Выстраивание стратегической пирамиды Факторы, определяющие стратегию организации П.

Лекции - Стратегический менеджмент. Часть 1

формат doc
размер 1.6 МБ
добавлен 17 марта 2010 г.

Курс лекций Петухов. Об авторе. Теоретические основы стратегического менеджмента. Сущность и задачи стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента. Стратегия организации. Стратегический менеджмент. Основные определения стратегического менеджмента. Подходы к определению стратегического менеджмента. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента. Методологические основания и школы стратегического менеджмента. Модель стр.

Лекции по стратегическому менеджменту MBA Start

формат pdf
размер 5.56 МБ
добавлен 21 января 2011 г.

MBA Start - Конспекты лекций - Модуль 10. Стратегический менеджмент (2009) - Введение в стратегический менеджмент Понятие стратегии Школы стратегии. Эволюция понятия "стратегия" Миссия и видение Структурирование уровней построения стратегий Роли работников компании в принятии стратегических решений - Методы стратегического анализа Анализ факторов дальнего окружения (PEST) Анализ факторов ближнего окружения Анализ ключевых факторов успеха в отра.

Лекции. Стратегия в условиях глобализации

формат doc
размер 605 КБ
добавлен 19 марта 2010 г.

Стратегия в условиях глобализации конкурентной борьбы Стратегии с учетом состояния отрасли Стратегии учетом состояния организации Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях Стратегии дивирсифицированных компаний Стратегический анализ дивирсифицированных компаний Оценка стратегии Выбор и осуществимость стратегии Анализ реализации стратегии Преодоление сопротивления стратегическим изменениям

Презентация - Стратегический менеджмент

формат ppt
размер 1.96 МБ
добавлен 13 апреля 2011 г.

Введение в стратегический менеджмент и содержание дисциплины. Стратегия как объект менеджмента, как обобщающая модель достижения целей, как набор правил для принятия решений, как план управления фирмой. Общий анализ отрасли: анализ внешнего окружения фирмы, позиционирование фирмы в отрасли. Элементы процесса разработки стратегии фирмы: миссия, цели, стратегии, направления достижения цели. Рыночные стратегии предприятия: стратегические решения.

Стратегический менеджмент-учебное пособие

формат doc
размер 162.55 КБ
добавлен 01 апреля 2011 г.

Стратегический менеджмент. учебное пособие для специальности 080501.05 – «Менеджмент (по отраслям) /. Общая характеристика стратегического управления. Сущность стратегического управления. Конкурентные преимущества. Содержание и структура стратегического управления. Проведение анализа среды. Анализ макроокружения. Анализ непосредственного окружения. Анализ внутренней среды. Методы анализа среды. Формирование миссии и целей организации. Миссия орга.

Актуальные проблемы стратегического менеджмента. Сборник статей

формат pdf
размер 1.67 МБ
добавлен 24 января 2010 г.

Блажевич А.А. Стратегический менеджмент

формат doc
размер 1.1 МБ
добавлен 04 апреля 2007 г.

Иванова Л.А. Стратегический менеджмент

формат doc
размер 167.5 КБ
добавлен 29 ноября 2009 г.

Лекции - Стратегический менеджмент

формат doc
размер 1.21 МБ
добавлен 08 февраля 2010 г.

Лекции - Стратегический менеджмент

формат doc
размер 303 КБ
добавлен 03 января 2011 г.

Лекции - Стратегический менеджмент. Часть 1

формат doc
размер 1.6 МБ
добавлен 17 марта 2010 г.

Лекции по стратегическому менеджменту MBA Start

формат pdf
размер 5.56 МБ
добавлен 21 января 2011 г.

Лекции. Стратегия в условиях глобализации

формат doc
размер 605 КБ
добавлен 19 марта 2010 г.

Презентация - Стратегический менеджмент

формат ppt
размер 1.96 МБ
добавлен 13 апреля 2011 г.

Стратегический менеджмент-учебное пособие

формат doc
размер 162.55 КБ
добавлен 01 апреля 2011 г.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1 ЭТАП. АНАЛИЗ
1.1. Анализ внешнего окружения
1.1.1. Уровень макроокружения
1.1.2. Отраслевой уровень
1.1.3. Уровень стратегических групп
1.1.4. Уровень отдельных конкурентов
1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей
1.3. Оценка ожиданий заинтересованных сторон

1.2. Анализ ресурсов и стратегических способностей

Инвентаризация ресурсов организации показывает возможности их использования для формирования способностей как основы рыночного направления и источника прибыльности компании, определяет, существует ли отдача от ресурсов, создающих конкурентное преимущество, максимально превышающая стоимость этих ресурсов.

Исследование дает понимание, на какие ресурсы и способности можно опираться для создания конкурентного преимущества в перспективе, согласно будущим потребностям рынка. При разработке стратегии проектируемой организации применяемая модель взаимосвязи между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами позволяет определять оптимальную взаимосвязь ресурсов и способностей с точки зрения максимального использования ключевых активов, удобна и понятна для построения структуры проектной организации с нуля.

Проведение анализа ресурсов для построения организационной стратегии на основании ресурсного подхода, как исследования материальных и нематериальных активов организации во взаимосвязи со способностями организации - процессами, посредством которых ресурсы используются, комбинируются и координируются с учетом ключевых факторов успеха в отрасли.
Представление на основе проведенного анализа ресурсов и стратегических способностей обобщенных выводов о сильных и слабых сторонах организации, дополняется выводами маркетингового исследования внутреннего окружения по концепции цепочки ценности М. Портера и бенчмаркинга – сравнения организации с конкурентами.
Определение текущей и/или формирование предложений по возможной будущей стратегии организации в формате практической модели ресурсного подхода для анализа стратегии.

Выводы и рекомендации для действующего предприятия по усилению сильных сторон и устранению слабых сторон по отношению к текущей стратегии действующей организации.
Выводы и рекомендации для действующего предприятия по выбору выполнения функций и оказания услуг собственными силами или поручения внешним поставщикам – аутсорсингу или альянсу для снижения затрат, сокращения или продажи непрофильных активов, интенсификации использования ресурсов и снижения трансакционных затрат, применению модульного увеличения ресурсной базы, определения пределов внешнего развития способностей.

Какие особенности этапов процесса стратегического планирования?

Статья является авторской. При копировании и использовании ссылка на источник обязательна.

Читайте также: