Использование научных достижений для улучшения работы предприятия автоваз

Добавил пользователь Валентин П.
Обновлено: 19.09.2024

Окружающий мир 4 класс 1- С помощью дополнительной литературы, сведений из Интернета составьте по плану краткий рассказ о промышленном предприятии вашего края. Отметьте, как используются научные достижения для улучшения производства, условий труда и жизни его сотрудников и людей, живущих поблизости. Если подходящих примеров в вашем крае нет, поищите их в других регионах России или предложите свой план успешной работы промышленного предприятия в согласии с законами природы и общественной жизни.

1) Название предприятия:

2) Использование научных достижений для улучшения работы предприятия:

3) Озеленение территории предприятия и близлежащих улиц:

4) Рациональное использование отходов деятельности предприятия:

5) Создание музея в соответствии с деятельностью предприятия:

6) Возрождение забытого народного художественного промысла, реставрация памятника истории и культуры:

7) Организация работы студий и кружков для детей:

8) Благотворительная деятельность по отношению к старейшим работникам предприятия:

Я оставлю рассказ о металлургическом предприятии, но не буду конкретизировать. Пусть это будет любое металлургическое предприятие.

Название: Металлургический комбинат им.

В последнее время на нашем МК проводится много мероприятий, которые направлены на увеличение производительности и улучшение жизни рабочих. На комбинате действует специальный центр, где занимаются внедрением новых технологий. Особое внимание уделяется уменьшению вредного воздействия на природу - уменьшение выбросов, очистка стоков и прочее. Параллельно проводятся другие работы связанные с экологией - озеленяются улицы, прямо на территории комбината разбит небольшой парк с фонтаном.

Металлургическое производство всегда было довольно грязным и потому многочисленные отходы работы комбината перерабатываются, и либо идут в дальнейшее производство, либо утилизируются и накапливаются в отстойниках.

Поскольку наш комбинат является градообразующим предприятием, то у него есть музей прямо в центре города. там можно ознакомится с историей комбината, посмотреть как производится выплавка стали и чугуна на действующих макетов, ознакомится с образцами продукции.

Комбинат ведет активную социальную политику. у него есть своя больница, свой профилакторий где отдыхают и лечатся рабочие, комбинат шефствует над несколькими школами и детскими садами. Для ветеранов комбината предусмотрены многочисленные льготы и премиальные выплаты.

1) Название предприятия:

2) Использование научных достижений для улучшения работы предприятия:

3) Озеленение территории предприятия и близлежащих улиц:

4) Рациональное использование отходов деятельности предприятия:

5) Создание музея в соответствии с деятельностью предприятия:

6) Возрождение забытого народного художественного промысла, реставрация памятника истории и культуры:

7) Организация работы студий и кружков для детей:

8) Благотворительная деятельность по отношению к старейшим работникам предприятия:

Название: Металлургический комбинат им.

Цель работы – разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.
Для реализации поставленной цели сформулированы и последовательно решены следующие задачи:
1.Обосновать выбор объекта управления и предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;
2. Сформулировать миссию, цели объекта исследования; разработать стратегию развития выбранного объекта
3. Выбрать методы управления и оценить эффективность работы

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
1. Аналитическая часть…………………………………………………….5
1.1. Анализ PEST – анализ…………………………………………………7
1.2. Оценка микроокружения…………………………………………….8
1.3. Выявление фактов внутренней среды организации………………..10
1.4. SWOT – анализ……………………………………………………….24
1.5. Определение стратегии развития фирмы…………………………. 26
1.6. Диагноз проблем……………………………………………………. 29
2. Практическая часть…………………………………………………….
2.1. Разработка альтернативных решений………………………………33
2.2. Определение критериев выбора оптимальной альтернативы……..37
2.3. Принятие решения……………………………………………………39
2.4. Реализация решений………………………………………………….40
Заключение………………………………………………………………..41
Список литературы……………………………………………………….42

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент 1 часть.docx

- объединений и организаций;

- взаимодействие со средствами массовой информации всех уровней.

Следует отметить наличие корпоративного духа и высокой сплоченности коллектива в подразделениях.

1.3.1.Миссия и цель

Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

- сильная торговая марка;

- высокий научно-технический потенциал;

- прочная деловая репутация;

- Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.

- Активная интеграция в мировое автомобилестроение.

- Достижение передового уровня квалификации персонала.

- Эффективное управление ресурсами и затратами.

- Постоянное улучшение качества.

- Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

- Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.

- Оперативное реагирование компании на требования рынка.

- Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

Социальная политика ОАО"АВТОВАЗ":

- Общество считает необходимым заботиться о благополучии, физическом и духовном здоровье своих сотрудников, членов их семей.

- Общество стремится создать условия для максимальной реализации творческого потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника.

- Общество поддерживает благоприятные и безопасные условия труда, обеспечивает социальные гарантии, создающие уверенность персонала в будущем.

- Общество бережно относится к окружающей среде. Общество делает все возможное для создания экологически чистого производства и повышения экологичности выпускаемых автомобилей.

- Общество открыто для диалога . Мы открыты для средств массовой информации, объективно представляющих деятельность акционерного общества.

- Мы готовы сотрудничать с органами государственной власти всех уровней по реализации программ, направленных на повышение благосостояния россиян и развитие отечественного автомобилестроения.

Стратегическая цель- Сохранить бесспорное долгосрочное лидерство на российском автомобильном рынке, предлагая качественные автомобили по доступным ценам, а затем активно войти в мировую автомобильную элиту.

1- Сохранение лидирующего положения на российском рынке в области машиностроения.

1.1. Увеличить спрос на продукцию на 15 %.

1.2. совершенствование модельного ряда в соответствии с запросами потребителей проводить мониторинг общественного мнения для выявления положительных и отрицательных моментов в работе проводить учет и анализ обращений автовладельцев за технической помощью, выявлять, какие из узлов и деталей поставляются на завод некачественными.

2 - Создание более новых и совершенных автомобилей.

2.1. повышение международных стандартов качества производства ИСО привлечение наиболее квалифицированного персонала с целью повышения производительности труда скорректировать политику в области работы с поставщиками, ужесточить требования к качеству, а также поиск новых поставщиков автокомпонентов, предлагающих более качественную продукцию по приемлемым ценам модернизация сборочных линий для устранения сбоев в работе.

2.2. производство более модернизированных моделей автомобилей, пользующихся спросом на рынке автомобилей совершенствование уже существующих моделей разработка платформ для производства новых моделей сотрудничество с зарубежными компаниями в производстве автокомпонентов

3- Завоевать лидирующее положение в отечественном машиностроении по вводу новых видов производства и технологий.

3.1. Осваивание новых видов высококачественных технологий и материалов.

3.2. Модернизация устаревшего оборудования, совершенствование технологий производства в соответствии с последними тенденциями.

3.3. Сотрудничество и обмен опытом с другими автопроизводителями.

3.4. Минимализация издержек путем внедрения инновационных программ, повышающих эффективность производственной деятельности

4.- Обеспечить стабильность финансовых поступлений.

4.1. Привлечение финансовых средств у государства.

Взаимодействие с органами государственной власти.

4.2. Привлечение крупных инвесторов

Обеспечение прозрачности за счет постоянных публикаций в СМИ о финансовом состоянии.

4.3. Сокращение финансирования непрофильных подразделений и объектов соцкультбыта и передача их финансирования за счет государства

5- Создание условий для максимальной реализации творческого потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника

5.1. Организация системы переподготовки, повышение квалификации работников завода.

5.2. Привлечение молодых специалистов на выгодной основе.

5.3. Создание безопасных условий труда использование новых технологий производства модернизация старого оборудования.

5.4. Обеспечение социальных гарантий, создающих уверенность в будущем оплата отпусков, пособий, различных социальных выплат, премирование обеспечение работников жильем.

1.3.2 Организационная структура управления

Фирменная сеть продолжает развиваться и это прослеживается на всех четырех направлениях работы внутреннего рынка.

Во-вторых, совершенствуется работа с клиентами в области предоставления полного спектра услуг. Развиваются новые формы продаж, в том числе в кредит, расширяется гамма услуг, в частности, внедряется предоставление автомобилей в прокат, оформление страховки непосредственно во время покупки автомобиля.

Высшим органом управления ОАО "Автоваз" является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров (12 человек). Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает президента - генерального директора и правление (12 человек).

Корпоративная система управления предусматривает большой набор инструментов и методов работы с персоналом, в т.ч. проверенную и осмысленную за многие годы социальную политику, разнообразные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программы помощи работникам.

Учитывая градообразующий характер предприятия, в составе акционерного общества имеются подразделения, обеспечивающие питание, транспортные услуги, медицинское обслуживание, отдых, а также оказывающие помощь в воспитании детей.

Для обеспечения отдыха, оздоровления, занятий физкультурой и спортом, проведения досуга работников акционерного общества и членов их семей в составе ОАО действуют базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, Дворец культуры и техники и т.д..

1.3.3.Стиль управления

В компании применяется демократический стиль управления.

Демократический – все проблемы решаются сообща, руководитель интересуется мнением подчиненных, а каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решений.

1. Сотрудники осознают, что их пожелания учитываются руководителем, соответственно растет моральный дух внутри коллектива.

2. Нет постоянной текучести кадров, как при авторитарном стиле.

3. Управляющий, прислушиваясь к рациональным замечаниям окружающих, допустит намного меньше ошибок, чем при единоличном принятии решений.

1. Принятие важных действий, будет затягиваться во времени.

2. Использовать демократические стиль руководства, необходимо очень аккуратно, т.к. может упасть дисциплина в коллективе и демократический стиль, плавно перейдет в анархический.

1.3.4.Мотивация персонала

Сотрудники полностью лишаются премии в следующих случаях:

− неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

− совершение дисциплинарного проступка;

− причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;

− нарушение технологической дисциплины;

− нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности.

Штрафные санкции, такие как удержание из заработной платы, применимы в нижеперечисленных случаях:

− распитие спиртных напитков на территории предприятия;

− появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;

− совершение хищения имущества предприятия.

Данные ограничения и поощрения не позволяют сотрудникам расслабляться и побуждают к более эффективному и качественному исполнению своих должностных обязанностей, так как подкреплены материальным стимулом, одним из важнейших двигателей труда во все времена.

В ОАО “Автоваз” наблюдается текучесть квалифицированного персонала. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации.

Характеристика предприятия, направления его деятельности. Оценка внешней и внутренней среды, факторов, влияющих на его конкурентоспособность. Определение миссии и целей. На основе анализа портфеля выпускаемой продукции выбор стратегий развития компании.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	24.12.2014
Размер файла	684,9 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Севастопольский национальный технический университет

г. Севастополь - 2014

1.1 История создания ОАО

2.1 Оценка внешней среды предприятия

2.2 Оценка внутренней среды предприятия

3.1 Определение миссии и целей предприятия

3.2 Формирование стратегического набора и мероприятия по его реализации

Список использованных источников

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Этим, на мой взгляд, как раз и обусловлена актуальность выбранной темы курсовой работы.

Совершенствование теоретических и методических основ обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий и в частности стратегических инструментов устойчивого развития представляет научный интерес и приобретает все большую актуальность в современных условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы изучения экономической устойчивости, устойчивого развития промышленных предприятий и стратегического управления деятельностью компаний нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных исследователей. В ряду ученых, которыми был внесен значительный вклад в понимание устойчивости экономических объектов, различных аспектов устойчивого развития и моделирования устойчивости предприятия особо следует выделить С.В. Алексашенко, В.С. Балабанова, А.М. Гершуна, М.А. Горского, И.И. Елисеева, А.Л. Карапетяна, А.В. Кучерявого, Н. В. Лясникова, А.В. Мудрака, Э.С. Набиуллину, И.Р. Пригожина, А.Л. Романовича, И. Стенгерс, А.А. Трифилова, А. Уайта, А. Д. Урсула, Х. Фризевинкеля, В. В. Шеметова и многих других.

Теоретические аспекты стратегического управления развитием изложены в фундаментальных трудах И. Ансоффа, А.Н. Баранской, Н. Виттила, О.С. Виханского, Д. Глейделя, Г. Джонсона, Е. Дикела, Л.И. Евенко, Д. Коллинза, Р. Манна, Г. Минцберга, Р. Моклера, О. Мэйсона, А.И. Наумова, А.И. Панова, Д. Пирса, Д. Порраса, М. Портера, Р. Робертсона, А. Роува, К. Скоулза, Р. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, С. Хаттена и других ученых.

Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования промышленных предприятий показывает, что ряд аспектов управления устойчивостью их развития, влияния факторов внешней и внутренней среды исследован недостаточно полно. Сущность понятия устойчивое развитие промышленного предприятия и методические подходы к его оценке и обеспечению на различных уровнях функционирования экономики остаются недостаточно проработанными.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав (вторая глава состоит из трех подпунктов, третья глава - из двух подпунктов), заключения и списка используемой литературы. Объем курсовой работы 53 страницы, включает 8 таблиц и 4 рисунка.

1.1 История создания ОАО

Решение о строительстве крупного автомобильного завода в городе Тольятти Куйбышевской области (ныне -- Самарская область) было принято советским правительством 20 июля 1966 года.

20 июля 1966 года, председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин рутвердил строительство автомобильного завода в Тольятти. Подготовкой технического проекта, технологического оснащения и подготовкой персонала занялся концерн Fiat.

Первые автомобили Москва получила в 1970 году. Завод был построен в рекордные 3 года, хотя планировался срок стройки 6 лет.

Указом Президиума ВС СССР Волжский автомобильный завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1987--1994 годах были введены в строй основные мощности отраслевого научно-технического центра (НТЦ): инженерный корпус, комплекс исследований электромагнитной совместимости, шумов и вибраций, аэроклиматический комплекс, дизайнерский центр, комплекс подготовки автомобилей к испытаниям, корпуса опытно-промышленного и экспериментального производств. В 1996 году в НТЦ была принята в эксплуатацию полномасштабная аэродинамическая труба.

07.09.01 г. открывается технический музей автомобильной и военной техники.

- металлургическое производство; прессовое производство;

- производство ремонта и обслуживания оборудования;

- участок окраски кузовов;

- производство пластмассовых изделий;

- корпус вспомогательных цехов.

Организационно-правовой формой организации является - открытое акционерное общество. Открытое акционерное общество - это акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции без согласия других акционеров, в отличие от закрытого, акционеры которого таким правом не пользуются. Статус открытого сопряжен с определенными правами (как то: проводить открытую подписку на выпускаемые акции и свободно их продавать, котироваться на бирже, иметь неограниченное количество акционеров) и ограничениями (публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков, ежегодно проводить внешний аудит). В форме открытых акционерных обществ чаще всего учреждаются большие компании.

Формой собственности предприятия является совместная федеральная и иностранная собственность (74,5% Alliance Rostec Auto B.V.,25,5% миноритарные акционеры).

-дочерними и зависимыми обществами;

-акционерами дочерних и зависимых обществ;

-поставщиками и потребителями;

-органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Рыночная доля продаж LADA в России на 2014 год составляет около 17%.

Реализацией автомобилей марки LADA занимается 400 официальных дилеров.

Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства, обеспечению стабильности поставок и качества комплектующих, улучшению качества автомобилей и усиления дилеров LADA. Главными задачами компании являются: доля LADA на российском рынке должна составлять 20%, увеличение экспорта до 50%, положительный денежный поток, достижение 6% операционной прибыли, разработка и реализация 6 новых моделей LADA в ближайшие до 2017 года.

2.1 Оценка внешней среды предприятия

Под внешней средой понимают все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, которые влияют или способны повлиять на ее функционирование и поэтому нуждаются в учете при принятии хозяйственных решений.

Проведем анализ макросреды с помощью PEST-анализа (табл.2.1).

При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:

Политические факторы (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании.

Состояние экономики (Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса.

Социально-культурные особенности (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе.

Научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР в деятельности предприятия.

1. Изменение законодательства РФ (правительство России выдало беспроцентный кредит ОАО “АвтоВАЗ”);

2. Реализация федеральных и региональных программ и проектов;

3. Государственное регулирование конкуренции в отрасли.

1. Рост покупательной способности рубля;

2. Увеличение акционерной стоимости;

3. Рост экспорта в страны ближнего зарубежья.

1. Изменение законодательства РФ (Закон о введении нового стандарта качества автомобилей, который предусматривает, что любой автомобиль, произведенный на территории РФ, должен иметь систему экстренного торможения (AEB));

2. Нестабильная политическая ситуация в стране;

3. Изменением законодательства в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности;

4. изменение налогового законодательства; неэффективная практика исполнения существующего законодательства.

1. Последствия мирового финансового кризиса;

2. Рост налогов и пошлин;

3. Понижение курса российского рубля к доллару США и евро;

4. Повышение стоимости металлов, энергоресурсов непосредственно влияют на себестоимость автомобилей,;

6. Зависимость от монопольных поставщиков услуг по транспортировке сырья;

7. Рост цен на комплектующие изделия.

1. Ухудшение жизни населения

2. Увеличение числа высококвалифицированных работников;

3. Приток молодых специалистов;

4. Высокая социальная ответственность.

1. Совершенствование технологии производства;

2. Непрерывная разработка и внедрение новых технологий;

3. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического; процесса и модернизацию оборудования;

4. Изменение рекламных технологий;

5. Совершенствование системы менеджмента;

6. Внедрение интегрированных решений (САО, САМ, САЕ).

1. Улучшение жизни населения

2. Низкая квалификация работников;

3. Отток работников;

4. Эммиграция высококлассных специалистов в другие страны.

1. Отсталость существующего производства;

2. Низкие темпы разработки новых продуктов и услуг.

Из таблицы видно, что наибольшее влияние на успешное развитие предприятия оказывают технологические факторы: совершенствование технологии производства, изменение рекламных технологий, совершенствование системы менеджмента.

Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно. Государство берет компанию под свою защиту, помогая компании при критических ситуациях. Например выдача беспроцентного кредита или погашение долгов компании в долг.

Экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние, особенно последствия мирового кризиса, что приводит к внезапному возникновению новых рисков. Хоть и экономические показатели за последние 2 года снижаются, компания продолжает выпускать новые модельные ряды и совершенствовать технологии. Так как компания планирует завоевать большую долю рынка и доля экспорта в страны ближнего зарубежья растет, прогнозы деятельности компании улучшаются.

Автомобильная отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки набирают быстрых оборотов, внедряются интегрированные решения, а вклад иностранных инвестиций только увеличивается.

Социальные факторы оказывают наименьшее влияние на компанию и представляют наименьшую для неё угрозу.

Составим списки факторов среды косвенного воздействия, оказывающих положительное и отрицательное воздействие на организацию в виде таблиц (2.2, 2.3).

АВТОВАЗ продолжает модернизировать производственные технологии и процессы. В 2019 году был проведен большой объем работ, итогом которых стало усиление контроля качества, оптимизация процессов и экономия средств, улучшение условий труда работников. Повышение эффективности производства ведется в рамках методик Альянса Renault-Nissan – АВТОВАЗ полноправный участник международного производственного комплекса, который не только выпускает автомобили, отвечающие самым современным стандартам, но и поставляет автокомпоненты для производства автомобилей Альянса в России и за рубежом.

В 2019 году был модернизирован сборочный конвейер LADA Granta. В результате перестроения производственных потоков общая длина сборочных линий уменьшена на 560 метров. Снижено количество автомобилей в потоке, что положительно отразилось на уровне качества. Организованы участки формирования кит-комплектов. Уменьшено количество задействованных погрузчиков, при этом на конвейере появилось 8 роботизированных тележек для автоматической доставки комплектующих на сборочные посты – нововведения улучшили соблюдение ритма поставок на 23%. Концепция сборки, применяемая на АВТОВАЗе, определяет, что под каждый кузов формируется набор компонентов в соответствии с комплектацией будущего автомобиля. Роботизированные тележки, синхронизированные со скоростью конвейера, доставляют данный набор комплектующих из зоны формирования данных кит-комплектов к соответствующим сборочным постам, где работники в соответствии с программой сборки устанавливают их на конкретный кузов.

В производстве автомобилей на платформе В0 внедрено 8 дополнительных роботов, отвечающих за сварку критически важных точек основания и каркаса кузова, которые фиксируют геометрию автомобиля. Роботизация и повышение стабильности выполнения операций позволило улучшить эффективность работы данного участка производства. Теперь на линии сварки основания кузова LADA Largus и LADA XRAY работает 13 роботов. В 2020 году модернизация производства продолжится. В частности, в производстве автомобилей на платформе В0 планируется ввести в строй еще два сварочных робота.

За 2019 год в производстве LADA 4x4 выполнена модернизация грузонесущего конвейера подачи комплектующих и создано 3 транспортных кольца с загрузкой из одной зоны. Теперь наборы комплектующих подаются непосредственно в рабочую зону оператора.

Продукция марки LADA представлена в сегментах В, B+, SUV и LCV и состоит из 5 семейств моделей: Vesta, XRAY, Largus, Granta и NIVA. Бренд лидирует на российском автомобильном рынке с долей более 20% и представлен в 17 странах. LADA имеет самую большую официальную дилерскую сеть в России – 300 дилерских центров.

Читайте также: