Метод генри форда как понять

Обновлено: 06.07.2024

Может быть, вы встречали людей с удивительно раздутым самомнением? Простаков, возомнивших себя гениями, властелинами мира? А может, напротив, вам попадались ангельской души люди, которые были скромны? И не считали свои достижения чем-то особенным?

А что вы можете сказать о себе? Какой вы человек? За что вас любят и ценят? Конечно, все познается в сравнении. И все наши пороки и добродетели видны лишь во взаимодействии с другими людьми.

Но что вы за человек, что представляет собой ваша жизнь можно попытаться понять прямо сейчас. Я предлагаю Вам честно ответить на несколько вопросов. Отталкиваться мы будем от мудрых мыслей Генри Форда.

Вопрос 1. Сложно ли вам живется?

Всю свою жизнь мы стремимся к равновесию мыслей и чувств, найти баланс эмоций и гармонию в своей душе. Мы уходим оттуда, где нам плохо, перестаем общаться с теми, кто нас не понимает и обижает. Бежим туда, где сухо, тепло, комфортно и безопасно. И пытаемся как можно дольше продержаться в этом состоянии.

С точки зрения развития личности - эти приятные, тепличные условия ведут к деградации человека. Все настолько хорошо, что большего не надо.

А вот если прямо сейчас вам сложно - вы тратите свои внутренние ресурсы на то, чтобы научиться, заработать, изменить свою окружающую среду - значит, в скором времени вы будете вознаграждены за каждое свое усилие. Вспомните крылатое выражение "грызть гранит науки" или "без труда не выловишь и рыбку". Прогресс невозможен без перемен, а перемены всегда болезненны для человека.

Вопрос 2. Насколько вы качественный человек?

Мне на ум приходит анекдот про английского джентльмена, который споткнувшись об кошку назовет ее кошкой. Многие из нас вспоминают о красноречии и хороших манерах, о том как добросовестно работать и правильно себя вести только на виду у публики.

А что творится за закрытыми дверями наших квартир? Что творится с нами, когда мы остаемся наедине с самим собой?

Появляется ли у вас желание отлынивать от ответственности? Смухлевать? Лениться?

Или планка, которую вы определили для себя, всегда стоит высоко?

Вопрос 3. Можете ли Вы что-то изменить в своей жизни?

Это всеобщий российский недостаток - "заесть", "запить" проблему, или принять ее как неизбежность, как карму, нежели попытаться хоть как-то изменить ситуацию.

Мой знакомый предпочитает каждую пятницу набраться в баре и изливать душу первым встречным о том, как ему плохо живется. Но он ни за что не уйдет от опостылевшей жены и не уволится с нелюбимой работы. Ему так проще. Он считает, что все так живут. Это Россия, детка - говорит он. Ни у кого нет радости от жизни, одна сплошная каторга - от зарплаты до зарплаты.

Другая моя знакомая считает, что все мужчины - бесполезные личности, от которых толку, как от козла молока. Чтобы как-то пережить одиночество, она покупает билеты на море и летит отдыхать со своими подружками. Ей и в голову не приходит заняться собой, чтобы начать нравится бОльшему кругу мужчин.

Вопрос 4. Вам нравится Ваша работа?

В это сложно поверить, но на земле существуют люди, которые с огромным удовольствием утром идут на работу. Трудиться им интересно, рабочий процесс их увлекает, радует, дает возможность совершенствовать свой талант. Рост профессиональных навыков отражается на доходах. И если вам кажется, что ваше время упущено - постарайтесь предотвратить эту ошибку в судьбах ваших детей.

Вопрос 5. Как Вы относитесь к неудачам?

Может ли провал в каком-то деле надолго выбить Вас из колеи и толкнуть в депрессию? Как вы справляетесь с чувством неоправданных ожиданий и разбитых иллюзий?

Форд: "Многие думают, что везет избранным или великим. Но это далеко от истины. Есть люди, которые терпят первые неудачи и прекращают все попытки добиться желаемого. И только терпеливые и упорные достигают цели. И в конечном счете добиваются успеха".

Отношения супругов — это в каждом случае уникальная комбинация, поэтому давать универсальные советы по сохранению брака. Однако есть на планете такие люди, которые претендуют на некое высшее знание. Например, промышленник Генри Форд (тот самый, который предложил нам всем автомобиль Ford) заявил, что он точно видит, что супругам пора разводиться. На что же обращал внимание прославленный инженер и предприниматель?

Если вспомнить историю прошлого века, то Генри Форд вписал свое имя в историю родной страны золотыми буквами. Это был человек действия, большой индивидуалист, считал, что каждый человек должен сам пробиваться в жизни. Он презирал высшее образование и по этой причине не дал высшего образования своему сыну, а послал его работать на завод. Метода такая.

Как Форд нашел способ как выявить момент, когда супругам пора разводиться

Умение организовать труд характерно для всех Фордов, а брак — это каждодневный труд. Генри Форд показал себя тонким психологом, когда собрал управляющих своих заводов и вручил им путевки на круизные лайнеры. Отдыхайте, сказал заботливый промышленник, вы это заслужили. А сам стал зорко наблюдать за их поведением. Ровно через две недели вызвал на ковер высшее звено управленцев и некоторым предложил написать заявление по собственному желанию.

Несложно догадаться о подоплеке внезапного отпуска — это была лакмусовая бумажка для выявления эффективности их как руководства. Если коллектив в отсутствие начальника работает слаженно — управление на высоте. Если работа буксует, то виноват руководитель. Кстати, именно со времен Форда повелось, что если на производстве что-то не так, то виноват начальник, а не рабочий. Начальник — потому что не объяснил.

Принцип отпускного безначалия применим и в семейной жизни. Если в отсутствие главы семьи в доме все валится, значит, никакой это не глава. Если без супруги, уехавшей на две недели, в доме порядок и чистота, это высоко аттестует ее как хозяюшку.

Понаблюдав за тем, что изменилось в быту без привычной половинки, супругу сразу становится понятно: хорошо это или плохо. Бывает так, что в одиночестве куда удобнее и здоровее — это верный признак, что супругам пора разводиться. Метод Форда не врет, подтверждают американские психологи.

Г. Форд ценил в людях трудолюбие и сообразительность. Ему принадлежит более 160 патентов. В 1928 году его наградили медалью Элиота Крессона за успехи в автомобильном бизнесе. Он создал новую модель автомобиля для массового пользования.

Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:

Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
Использовал менеджмент на своих предприятиях.
Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.

Форд придумал способы поиска новых сотрудников. Каждому кандидату на инженерную должность предлагалась задача Генри Форда, которую он должен решить за 15 минут. Если кандидат справлялся, он получал должность.

По его пониманию, подчиненные должны были работать с энтузиазмом. Он же брал на себя заботу об их зарплате, условиях труда, отдыха. Генри Форд был первым промышленником, которого интересовал социальный быт его сотрудников. К примеру, сотрудникам не пьющим, не имеющим проблем с полицией, тем, кто заботится о своем здоровье, выдавалось материальное поощрение.

Почему так знамениты задачи Г. Форда?

Генри Форд, если брался за выполнение задачи, то делал качественно. Если он конструировал автомобиль, то эта машина отличалась высокой скоростью, удобством вождения, хорошим дизайном, а также доступностью для широкого круга потребителей.

Кроме того, ему принадлежит первенство в использовании новых мотиваций сотрудников. Он отказался от эксплуатации труда, заменив его партнерством. Форд не создавал теорию менеджмента, а использовал придуманные им способы мотивации на практике.

Г, Форд был новатором, основная его заслуга — это умение подбирать сотрудников и мотивировать их. Поэтому многих интересуют его методы управления, в том числе и способы отбора новых сотрудников.

Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?

Автомобильный Король вводил много новшеств. Его метод выбора сотрудников можно назвать креативным. Задача Генри Форда не отличалась большой сложностью. Решить ее за указанное время можно, если сконцентрировать внимание на решении.

Читателю предлагаю решить самостоятельно данную задачу. Стоит попробовать себя в качестве кандидата на должность инженера, или просто проверить свои способности.

Вариант решения задачи Форда при приеме на работу

Кандидат на инженерную должность должен был решить предложенную логическую задачу. На решение задачи можно потратить 15 минут.

Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert

Каждая буква имеет свое цифровое значение от 0 до 9. по условию букве d соответствует цифра 5. Далее представлено решение с объяснением действий.

Если подставить вместо букв известное число получим: 5onal5 + geral5 = robert, таким образом, находим значение t = 0. 5onal5 + geral5 = rober0
При сложении вторых букв о + е = о. В данном случае букве е соответствует 9. 5onal5+ g9ral5 = rob9r0
Если буквы a + a = 9, тогда значение a = 4.
Цифровое значение r должно быть больше шести, т. е. r = 7.
Сумма третьих букв r + n >10,
Чтобы при сложении двух букв l получились 7, значить этим буквам соответствует цифра 8. при сложении 8 + 8 = 16 и следует прибавить 1, поскольку при сложении двух пятерок получилось 10.
Если букве r соответствует цифра 7, логично предположить что g = 7 — 5> 2, т. е. = 1 теперь уравнение имеет такой вид: 5on485 + 197485 = 7ob970.
Осталось найти соответствие o, n,b. Из оставшихся цифр букве o соответствует 2. подставим ее в уравнение: 52n485 + 197485 = 72b970
Оставшиеся цифры подходят буквам b = 3, n = 6.
Окончательный ответ будет таким: 526485 + 197485 = 723970

Если читателю не понятно, зачем тратить время на решение, тогда отнеситесь к этому процессу, как к гимнастике для ума. Советую вооружиться листиком бумаги и карандашом. Не отказывайтесь от собственного решения даже после беглого просмотра предложенного варианта. Оценить собственные возможности, важно многим, кто хочет получить высокооплачиваемую работу. Эти загадки помогут оценить как собственные силы, так и способности подчиненных.

В моем коллективе — 80% ровесников. Был момент, когда мы все выходили замуж и в семьях появлялись дети. А потом наступил этап череды разводов. И если расставание с мужем в прошлом веке было сродни трагедии для женщины, то теперь это событие воспринималось проще и легче, а у многих дам жизнь и вовсе налаживалась.

Сотрудницы, которых постиг развод, не впадали в депрессию и не страдали от недостатка финансов. Напротив, их жизнь качественно менялась. Они теряли килограммы, лучше выглядели, переставали тянуть на себе воз домашних тягот. Находили время для хобби.

На ужин женщине достаточно яблочка и йогурта, а котлеты бывшему мужу пусть жарит теперь кто-то другой.

Или мужчина с возу — бабе легче?

В умах стали зарождаться сомнения, думы об альтернативной реальности. Как бы могла сложиться моя жизнь? Могу ли я ее как-то изменить? Сильно ли меня любят, ценят и уважают или я сделала неправильный выбор?

Эти разговоры слышал один пожилой сотрудник.

Он нам и рассказал о том, какой оригинальный метод придумал предприниматель и промышленник Генри Форд.

Уж он умел разбираться в людях и ставить точки над i.

Он собрал управляющих своих заводов и вручил им путевки на корабль. Отдыхайте, дорогие мои, вы это заслужили. А сам стал зорко наблюдать, как ведут себя их подопечные.

Ровно через две недели он собрал топ-менеджеров в своем кабинете и некоторым предложил написать заявление по собственному желанию.

Как вы уже догадались, Форд делал выводы о том, как работали команды руководителей в их отсутствие. Если слаженно, значит, управление было на высоте. Если работа буксовала — то и руководитель ни к черту.

Если вас одолевают мысли, характерные для кризиса среднего возраста, смело отправляйте супруга или супругу в двухнедельный круиз. И наблюдайте за тем, что вы чувствуете в его (ее) отсутствие.

Скучаете? Грустите? Или вздохнули с облегчением и почувствовали себя свободнее? Счастливее?

Понаблюдайте и за тем, что изменилось в быту.

Почувствовали ли вы себя без своей половинки, как без рук? Не с кем поговорить? Или воцарилась долгожданная, целебная для психики тишина?

Нет, я вовсе не пропагандистка разводов.

Этот метод поможет взглянуть на имеющиеся отношения по-новому и ценить то, что раньше было незаметным. А если в одиночестве вам проще и легче, значит, пора что-то в этих отношениях менять.

Ломать — не строить. Я, скорее, за реконструкцию и ремонт, чем за расставание.

Хорошими людьми не разбрасываются в наше время. А в том, что вы и ваш избранник — люди благородные, честные — я даже не сомневаюсь.

Генри Форд еще на зоре двадцатого века совершил революцию в управлении производством. В становлении своей империи по производству автомобилей, он руководствовался всего шестью принципами.

Нас восхищают достижения и успехи капиталистического общества, а также волнуют вопросы, какие экономические законы толкали экономику к развитию? В те времена мало кто уделял внимание науке управления, то есть фактически игнорировали менеджмент, но только не Автомобильный Король. Именно Форд Генри использовал менеджмент для эффективного управления собственным производством.

Предприниматели того времени, а некоторые и по сей день, соблюдают только правовые законы:

свобода предпринимательства;
неприкосновенность частной собственности;
уплата налогов.

Но пункты больше волнуют, тех, кто руководит страной и получает налоги граждан. А для развития собственного бизнеса важно соблюдать уже другие законы – законы управления. Поскольку от качества администрирования зависит успех всего предприятия.

Вклад Форда в менеджмент

Генри Форд воплощал идеи Тейлора об организации производства. У Форда не было специального образования, но он владел хорошими управленческими качествами. Он собрал команду специалистов, создал хорошие условия труда, и разработал для своих предприятий рациональную систему управления производством.

Генри Форд сделал огромный вклад в менеджмент, а некоторые его разработки по сей день используются в производственных процессах. На своем предприятии он использовал следующие управленческие идеи:

Организовал при заводах училища ремесел. Это был первый опыт в Америке.
Плата за труд на его предприятиях была в два раза больше, чем средние показатели в Америке, что вызвало недовольство других промышленников.
Ввел на своих предприятиях 8 часовой рабочий день.
Старательные, талантливые ученики имели возможность обучаться в его школе. Наиболее успешные из них получали стипендию.
Создал исследовательский отдел, который занимался изучением, жизни и отдыха рабочих.
Постоянно улучшал качество автомобилей. Активно участвовал в модернизации направленной на снижение цен.
Рабочие места были максимально механизированы, и содержались в чистоте.
Продуманное расположение станков, чтобы рабочий меньше тратил время на беготню.
Для облегчения труда постоянно обновлялось оборудование, использовались новые технологии.

Книги Форда о менеджменте

Он использовал на своих предприятиях много новшеств. Форд не любил профсоюзы, и показал миру, как хороший хозяин заботится о своих рабочих. Свой путь к успеху, а также основы менеджмента Генри Форд изложил в книгах:

В учебных пособиях описывается теория управления, а также описан его стиль руководства.

Основные принципы менеджмента по Форду

Он отдал предпочтение всего шести пунктам:

Начинать планирование нужно с выявления целевой аудитории. В то время только Форд догадался начать производство недорогих автомобилей. Он искал и находил способы снизить цены на авто, чтобы любой работающий американец мог его купить.
Получать доход от массового производства. Он выяснил, какую зарплату получает средний рабочий в Америке. Если его желанием было продавать машины работающим американцам, поэтому он стал искать пути снижения себестоимости. Если в 1908 году Ford T стоил 1,7 тысяч долларов, то в 1916 году 350 $. Снижение цен увеличило спрос.
Увеличить производительность, уменьшить издержки благодаря оптимизации. Форд выяснил, что один опытный рабочий собирает двигатель за 10 часовую смену. Тогда весь процесс сборки разделили на 84 операции. В результате удалось собрать двигатель за 40 минут. Это принцип внедрили на все производство машин, и сборка автомобиля сократилась с нескольких месяцев до 12 часов.
Ценить сотрудников. Он установил на своих производствах минимальную зарплату в 5 $ (сегодня эта сума равна 130$). Сначала его рабочие работали шесть дней в неделю, а затем он всех перевел на пятидневку. Такими новшествами Форд боролся с текучестью кадров. К тому же он строил жилые дома для своих рабочих.
Много даешь – больше требуй. Он не любил профсоюзы и считал, что высокая производительность создает новые рынки и новые рабочие места. Форд сам заботился о своих рабочих, создавая для них комфортные условия труда. Но взамен он требовал четкой и слаженной работы.
Если почивать на лаврах, успеха добиться невозможно. То есть сотрудник должен развиваться, если мечтает о повышении зарплаты или получить лучшие условия труда.

Следуя законам менеджмента, Генри Форд утвердился, как управленец большого бизнеса, за что и получил звание Автомобильного Короля.

Читайте также: